MOTIVACIÓN Y DESEMPEÑO LABORAL
Conseguir la satisfacción en tu trabajo es
fundamental para sentirte bien y para rendir en las tareas. Sin embargo, en
muchos casos vamos a trabajar sin ganas, no nos gusta nuestra tarea, nos
sentimos infravalorados o simplemente nos conformamos con hacer lo que nos toca
y salir del paso.
OBJETIVOS
General-
Establecer la influencia
de la motivación en el desempeño laboral del personal
Específicos.-
-
Determinar el nivel de motivación de los empleados
-
Establecer el grado del desempeño laboral que
posee los colaboradores
METODOLOGÍA:
El presente trabajo tiene la característica de ser descriptiva, debido a que se describirá los tipos de motivación laboral que inciden en el desempeño.
Motivación
laboral: ¿Qué es y cómo se ejerce?
Existen muchos conceptos y maneras de explicar el
amplio significado de la palabra motivación. Una de ellas la define como "aquellos
estímulos que guían a las personas a realizar determinadas acciones".
La forma cómo los individuos reaccionan ante esos estímulos, obedece a factores
como la personalidad, la educación y sistema de valores que se posea.
¿Qué es la motivación
laboral?
Factores de motivación
laboral
Según el psicólogo norteamericano Frederick Herzberg
(1923-2000), existen dos
tipos de factores que intervienen en las relaciones laborales:
- Logros
- Reconocimiento
- Promoción
- Retos
- Asignación de responsabilidades
- Ambiente laboral
- Recursos materiales
- Beneficios sociales
- Sueldos
- Relaciones personales
- Políticas institucionales
Cómo se aplica la
motivación efectiva
Permanentes
- Ubicación acertada: se trata de ubicar a los empleados en los puestos adecuados según su perfil
- Inducción: facilita la correcta incorporación de una persona a
la organización, al suministrarle información sobre las políticas, normas
y funcionamiento, así como las expectativas sobre su desempeño
- Metas: todo el equipo debe conocer las metas de una
organización para un período determinado, planteadas de manera que
constituyan retos y oportunidades
- Reconocimiento: la acción o acciones tendientes a poner en evidencia
el buen desempeño de las personas, para elevar sus niveles de satisfacción
personal y reforzar la confianza en sus capacidades
- Participación: a través de consulta de opiniones y sugerencias,
asignación de responsabilidades, instrumentos para evaluar las tareas y
todas las acciones que estimulen la creatividad y la iniciativa personal
- Evaluaciones
periódicas y oportunas: para conocer
y mejorar el rendimiento personal
Puntuales
- Oportunidades de formación: permiten adquirir conocimientos y mantenerse actualizados, mejorando y enriqueciendo la experiencia y tareas del personal
- Talleres y
reuniones: son espacios
creados para poner en práctica una serie de dinámicas diseñadas por
especialistas, para orientar a los trabajadores hacia el crecimiento y
desarrollo personal. Estas dinámicas suelen reforzar los lazos entre los
integrantes de las organizaciones
Conclusiones
- La motivación está presente en todos los aspectos de la vida de los seres humanos
- Todas las personas tienen necesidades que no se satisfacen con dinero
- La vida social de los trabajadores, debe ser tomada en cuenta dentro de las organizaciones
- La productividad de una organización depende en gran medida del recurso humano
Es la estrategia para establecer y mantener
principios y valores corporativos que orienten a los empleados a desarrollar un
alto desempeño, de manera que esta conducta repercuta positiva mente en los intereses de la organización.
Para alcanzar este nivel de compromiso, se debe valorar el
grado de disposición y cooperación del equipo humano, implementando mecanismos
que garanticen un grupo suficientemente motivado y orientado al logro, y a la
vez, satisfecho en sus aspiraciones e intereses particulares.
Para que esta estrategia sea efectiva, es importante tomar
en cuenta que la mayoría de las personas no realizan un trabajo sólo a cambio
de una remuneración. Son muchos los aspectos que influyen, como la satisfacción del sentido de
pertenencia, la interacción social, el estatus, la necesidad de reconocimiento
y respeto, y el sentimiento de valía y utilidad. De ser solo por
dinero, sería suficiente aumentar los sueldos, para motivar a la gente a
trabajar.
Motivadores: son los orientados a
garantizar la satisfacción de las personas tanto en el desempeño de sus labores
como en sus propias expectativas, y abarcan aspectos como:
Higiénicos: tienen que ver tanto con
el contexto donde se desempeña el trabajo como con el trato que las personas
reciben:
Entonces, para
diseñar e implementar planes de motivación laboral, conviene asegurarse de
satisfacer las demandas que tengan los trabajadores en estas materias.
Las técnicas más conocidas de motivación laboral pueden
ser de carácter permanente, o puntuales, y se resumen en estos puntos:
Medios para evaluar la motivación
1.
La observación y valoración de las actitudes
de los trabajadores
2.
Cuestionarios o encuestas
-
Análisis de las condiciones de trabajo
Las personas necesitan estar seguras de que son apreciadas
y valoradas, que sus esfuerzos y aportes son reconocidos, que gracias a estas
acciones obtendrán gratificaciones, y que sus puestos de trabajo son espacios
seguros y confiables, de donde obtienen el sustento, para sobrevivir y para
alcanzar un constante desarrollo personal.
Este
bienestar del trabajador se traduce en alto rendimiento y mayor productividad
económica y de imagen para una organización. De allí la importancia de
implementar políticas claras y efectivas de motivación laboral.
